Ar 10 Aibreán, 2023, thionóil MRJ-laser cruinniú ginearálta do na fostaithe go léir chun achoimre a dhéanamh ar éachtaí na chéad chúig bliana d'fhorbairt na cuideachta agus anailís a dhéanamh ar na fadhbanna atá fós ann i bhforbairt reatha na cuideachta. Ag an gcruinniú, rinne ceannaireacht na cuideachta óráidí ceann i ndiaidh a chéile, ag cur in iúl an tábhacht mhór, na deacrachtaí agus na baic, agus na botúin choitianta a rinne an chuideachta ag céimeanna éagsúla dá oibríocht a raibh gá le hathchóiriú, ag achoimre agus ag anailísiú go leor fadhbanna a bhí ann san athrú. leibhéil bhainistíochta agus foirne na cuideachta ar bhealach iltoiseach, agus réitigh agus bearta sonracha a chur chun cinn ar bhealach spriocdhírithe i gcomhréir le cás iarbhír na cuideachta.
Ina óráid, Mrs Feng athbhreithniú ar an stair forbartha MRJ-léasair, a dúirt sí, bunaíodh an chuideachta 5 bliana ó shin, cé go bhfuil taithí acu ar an tionchar ar an eipidéim ar feadh 3 bliana, ach fós stubbornly mhair, an fheidhmíocht a bhaint amach fás seasta, carntha. go leor taithí agus deascadh teicniúil sa mhargadh iarratais próiseála léasair, agus tá dea-cháil agus tuiscint branda cáilíochta bunaithe aige in aghaidh an tsrutha agus iartheachtacha sa tionscal léasair sa bhaile agus thar lear. I mí Lúnasa na bliana seo caite, bhog an chuideachta isteach i ngléasra nua caighdeánaithe de réir na sprice socraithe. Beidh pointe tosaigh nua ag an ngléasra nua agus beidh dúshláin nua le sárú freisin. Cén chaoi ar cheart dúinn briseadh tríd agus fás tapa a bhaint amach sna 5 bliana amach romhainn? Is é seo freisin an cheist a bhí sí ag smaoineamh.
Mhol Bean Feng, ag seasamh ag pointe tosaigh an dara cúig bliana d'fhorbairt na cuideachta, go gcaithfimid an chéad nósanna oibre bunaidh, modhanna bainistíochta agus idé-eolaíocht a athrú, a athrú agus a bharrfheabhsú, eagraíocht foghlama a chruthú, ár scileanna inmheánacha a chothú go leanúnach. , feabhas breise a chur ar leibhéal bainistíochta na cuideachta agus scileanna gnó na foirne go léir, spreagadh paisean na ndaoine go léir de MRJ-léasair, a chinntiú go bhfuil an chuideachta agus forbairt shóisialta na minicíochta céanna, na foirne agus na ceanglais forbartha cuideachta sioncrónaithe, foirm sineirgíocht láidir, agus tús a chur le turas nua d'fhorbairt ardluais na cuideachta.
Dúirt Bean Feng ar deireadh gurb é an bainisteoir fiontair croí-chomhpháirt an fhiontair, ach amháin nuair a fheabhsaítear féin-acmhainn an bhainisteora go tapa, beidh móiminteam forbartha ag an bhfoireann iomlán, ní mór do gach bainisteoir sampla a leagan síos, feabhas a chur ar a gcuid smaointeoireachta agus cumas féin. chun fadhbanna a réiteach, a gcuid oibre is fearr a dhéanamh, agus iarracht a dhéanamh ligean do gach fostaí rudaí a dhéanamh leis an dearcadh úinéireachta, is féidir linn an neamhfhabhrach a athrú go fabhrach, an dodhéanta a athrú agus is féidir, don chuideachta a bheith ar an gcéad bhranda d'iarratais léasair in iardheisceart na Síne agus iarrachtaí gan staonadh!
